2025年退休后，我被聘为北部街区党建指导员。不久，我便和街区党支部书记金兰同志一起到丰乐社区沿街商铺走访。这是我给自己定下的规矩——党建指导员不能只听汇报，必须沉到一线去，看看真实情况，听听群众呼声。多年的街道工作经历告诉我：很多问题坐在办公室里永远发现不了，只有走下去，才能看到真问题。

发现问题：在走访调研中精准摸清“堵点”所在。走访丰乐社区沿街商铺时，收到几家商铺的共同反映：小区南门口共享单车堆积如山，早晚高峰把商铺门口堵得严严实实，顾客进不来，生意受影响。更严重的是，有些单车挤占公交车道，存在交通安全隐患。

我没有马上表态。多年的经验告诉我，听到的问题往往是表象，背后的成因才是关键。我在周边仔细转了几圈，心里很快有了判断：这一带由沿街商铺、人口密集的社区和许多企业组成，共享单车是居民和企业员工最常用的短途出行交通工具，但丰乐社区南门口（广丰路）竟然没有一个规范的共享单车停放点。这不是简单的管理不到位，而是规划配套滞后造成的结构性矛盾。

我又到东门口（汇丰西路）看了看。情况虽没有南门严重，但也杂乱无章，影响居民出入。我在心里默默记下：南门和东门，两个堵点，都需要解决。

回去后，我向居委干部了解其中缘由。原来，这个问题已存在许久，涉及城管、交通、单车企业、东方美谷、物业等多个单位，虽多次反映，但终究难以协调。我在备忘录上记下：规划滞后、多头管理、协调缺位——这就是问题的“症结”所在。

网格议事：把相关方请到一张桌上。这件事难就难在涉及主体太多——城管有城管的规矩，美谷有美谷的考量，交通有交通的诉求，物业有物业的难处。如果各自为政，永远谈不拢。但如果有人能把大家请到一张桌子上，找到一个共同目标，或许就能破局。

我想起了“网格议事”机制。这套机制的核心，就是打破部门壁垒，实现问题共商、难题共解。我和金兰同志商量后决定，启动“网格议事”，召集第二综合网格相关职能部门共同参加网格现场协调会，当面商量。城管、交通部门、东方美谷、物业公司、居委干部、街区党组织负责人等悉数到场。我扫视了一圈在座的人——每个人背后都代表着一套规则、一份利益、一种考量。我心里清楚，今天的会能不能开好，关键看能不能把大家的关注点统一到解决问题上来。

城管部门首先表态，只要选址合规，他们可以配合。交通部门提醒，公交站台周边必须保持畅通。东方美谷代表说，规范停车对环境、形象都有好处，愿意提供资金支持。物业经理坦言，缺的就是牵头协调的人。

听了一圈，我心里有了初步方案。我提出：南门口现有非机动车停放区域可以扩大范围，重新规范划线；东门口位置合适，可新增一处停放点，分流南门压力；两个点位同步推进。会场安静了几秒，各方在心里权衡利弊后，陆续表态同意。方向定了，接下来就是怎么干的问题。

现场踏勘：把点位一个一个敲定。协调会开完了，但我心里清楚，这只是第一步。很多工作推不动，就是因为只会“会上谈”、不会“现场干”。第二天一早，我便组织各方到现场踏勘。我们拿着卷尺，沿汇丰西路一段一段测量。先看南门口：现有区域确实有拓展空间，往外扩几米，能多停二三十辆车。城管队员现场测量后确认，扩区不影响任何通行。再看东门口：这里原来没有停放点，但路边绿化带宽度足够，距离商铺门口也有一定距离。城管评估后认为符合规范要求。

点位初步确定后，我又让大家把细节再过一遍：划线怎么划更合理？指示牌设在哪里？日常运维由谁负责？监督责任如何落实？单车企业表态，两个点位由他们负责日常运维；物业表示日常监督可以跟上；城管承诺后续执法保障跟进。现场就把两个点位的具体位置、建设规格、管理机制全部敲定。

快速落地：从确定方案到施工启动用时三天。方案确定了，接下来就是干。但我心里清楚，方案落地还会遇到各种意想不到的问题。多年的经验告诉我，越是这种时候，越不能松劲，必须盯到底。让我感动的是，各部门这次都开了“绿灯”积极响应。我每天都要去现场转一圈，看看进度，问问情况。

南门口原有的非机动车停放区域扩大了近一倍，新划的停车线清晰醒目，车辆摆放有了规矩。东门口新增的共享单车停放点也正式投用，指示牌引导大家有序停放。

投入使用后第一天早上，我特意又去现场看了看。站在路边，看着骑车人自觉把车停进新划定的区域，看着商铺门前的人行道畅通无阻，看着公交车道恢复了正常秩序，我心里涌起一阵复杂的情绪——既有欣慰，也有感慨。欣慰的是问题终于解决了，感慨的是基层治理就是这样，每一件看似简单的小事，背后都要付出大量看不见的努力。

长效管理：协调各方把机制建起来。问题解决了，但我心里清楚，这只是“治标”。如果后续管理跟不上，过不了多久又会乱起来。多年的经验告诉我，很多治理难题容易反弹，就是因为没有建立长效机制。

我梳理着需要建立的机制。物业监督、城管保障、网格巡查、动态调整——这几个关键词一个个跳出来。我把它们写在备忘录上，反复推敲逻辑关系：单车企业是日常运维主体，必须把责任扛起来；物业是“守门人”，发现问题要及时反馈；城管是执法保障，对屡教不改的要形成震慑；网格员是“毛细血管”，要把触角延伸到每个角落；动态调整是为了防止“一刀切”，让机制能跟着实际情况走。我把这些思考带到“回头看”会上。经过讨论，各方都认可这几条机制。听着大家的表态，我心里踏实了许多。机制建起来了，剩下的就是坚持。

感悟与思考：党建引领的实践真谛。回顾这次破解共享单车停车乱象的全过程，我一个人静下来时，常常会想起很多画面。

有人说，退休了就该享享清福，何必还这么拼？夜深人静时，我也会问自己这个问题。但每次走在这里，认识我的居民依旧远远地喊一声“施书记”，那份真诚的信任，让我觉得所有的付出都值得。几十年基层工作经历让我明白，群众的眼睛是雪亮的，你为他们办了实事，他们心里都有一本账。这份账，是多少钱都买不来的。

作为党建指导员，我的定位不是“指挥员”，而是“联络员”“协调员”“服务员”。各部门各有各的职责，各有各的难处，但只要有人牵头，就能找到最大公约数。我在心里反复咀嚼这个道理：党建引领，本质上就是搭建平台、凝聚共识、形成合力。我将继续扎根基层、服务群众，让党旗在街区治理一线高高飘扬，让群众在家门口感受到实实在在的获得感和幸福感。